sábado, 29 de septiembre de 2012

EDUCACIÓN INCLUSIVA

¿RAZÓN O "SINRAZÓN"?

Montse García


A todos los lectores, profesionales, amigos o simplemente a cualquier ciudadano/a que pase por este blog en algún momento quisiera mostraros un artículo que se publicó el día 25 de septiembre de 2012 en el periódico La Razón.es.

ENLACE PARA LEER EL ARTÍCULO





Este artículo ha sido contestado por Almudena Francés, madre, ciudadana y educadora social que trabaja como Cuenta cuentos con niños de toda edad y condición. Su réplica ha sido enviada a la redacción de esta periódico digital aunque aún desconoce si la misma será publicada.

En mi humilde opinión una premisa fundamental para lograr una Educación Inclusiva real debería ser tener Conciencia Social.

Os invito a todos/as a que hagáis vuestros propios comentarios y expreséis vuestras opiniones al respecto. Sé que es un tema difícil, controvertido, pero ¿acaso no lo son todos?
 



La réplica de Almudena

29 Septiembre 12 - Almudena Francés
Querida Idoya

Vivimos en un mundo diverso, esto no hace falta una ley que lo apruebe y lo regule, por gracia es así. A este mundo cada uno ha llegado con sus capacidades y sus limitaciones, esto se aprende rápido cuando eres la última en gimnasia o eres el torpe en matemáticas o aquel al que se le resiste el inglés, por gracia también, no se puede ser bueno en todo. Hay alumnos, niños, personas diría yo, con necesidades especiales que todo esto les cuesta un poco más. Y sí tiene razón, no tiene sentido y es un esfuerzo colosal en una hora de clase intentar explicar las integrales a diferentes niveles. Aún más cuando el profesor salió de la facultad sabiendo hacerlas de una única manera.

Pero ha de saber una cosa, estamos condenados o agraciados a convivir en las aulas y en la calle y en el cine, así que si el colegio es por definición un espacio de socialización, lo primero que tendrán que aprender los alumnos y los profesores es eso a convivir. Cuando estos y todos los niños se sientan incluidos en el aula y lo que hacen cobre sentido le aseguro, y esto se lo digo por experiencia, las integrales salen solas. Los "avanzados" explican a los no avanzados y siempre, siempre habrá quien no pueda hacer una integral, pero no importará porque lo que haga, sea lo que sea, lo hará con sus compañeros y esto será suficiente.
Ah! y no se preocupe si una jovencita invita al cine a un "retrasado", de verdad no se preocupe, esto también sale solo.

No son los niños o adolescentes el problema, el problema es el sistema unidireccional y selectivo que funciona solo para unos pocos y los demás tienen que ir bajando del carro. Los primeros a los que tiramos son los ACNEES, pero después vienen muchos mas, léase fracaso escolar del 40% del alumnado. El sistema que ha formado profesionales que no tienen competencias para estar en estas las aulas. Como veo que tiene interés y esta preocupada por este tema le digo que no se desanime, existen muchas maneras para que usted y todos sus alumnos sean mas felices y muchas experiencias que le encancataría conocer. No dude en pedir mas información.
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miércoles, 26 de septiembre de 2012

CUENTO PARA EL MANEJO DE LA IRA

¿POR QUÉ LAS PERSONAS SE GRITAN CUANDO ESTÁN ENOJADAS?

Fuente: "Educar las Emociones"
Autores: Mireya Vivas /Domingo Gallego /Belkis González

«Un día, un sabio preguntó a sus discípulos:- ¿Por qué la gente se grita cuando están enojados? Los discípulos pensaron unos momentos.
 
-Porque perdemos la calma -dijo uno- Por eso gritamos. 

-Porque queremos tener siempre la razón -argumentó otro-. 

-Sí, y porque nos molesta cuando nos contradicen -Saltó un tercero-

-Pero...¿Por qué gritar cuando la otra persona está a tu lado? -preguntó nuevamente el sabio- ¿No es posible hablarle en voz baja? ¿Por qué gritas a una persona cuando estás enojado?

Los hombres dieron algunas otras respuestas, pero ninguna de ellas contestaba la pregunta del sabio. Finalmente, él explicó: 
-Cuando dos personas están enojadas, sus corazones se alejan mucho. Para cubrir esa distancia deben gritar, para poder así escucharse aunque estén uno al lado del otro; mientras más enojados estén, más fuerte tendrán que gritar para escucharse uno a otro a través de esa gran distancia.
 
Luego agregó el sabio: 

-¿Qué sucede cuando dos personas se enamoran? Ellos no se gritan sino que se hablan suavemente. ¿Y eso por qué es? Evidentemente, porque sus corazones están muy cerca. La distancia entre ellos es muy pequeña.

Y continuó: 
-Cuándo se enamoran más aún... ¿Qué sucede? No hablan, sólo susurran y se vuelve más cercano su amor. Finalmente no necesitan siquiera susurrar, sólo se miran y eso es todo. Así es como están de cerca dos personas cuando se aman. 

Para finalizar, el sabio aconsejó:
 
-Cuando discutan, no dejen que sus corazones se alejen, no digan palabras que los distancien más, llegará un día que la distancia sea tanta que no encontrarán más el camino de regreso».





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martes, 25 de septiembre de 2012

CUENTO DE EDUCACIÓN EMOCIONAL

CUENTO DE LA PEQUEÑA HADA CELESTE: ¡DESPIERTA TU MAGIA!

Edicions La Vareta

¡Despierta tu magia! es un cuento infantil de educación emocional y autoconocimiento, que pretende ayudar a los niños a quererse a sí mismos, a confiar en ellos y en el mundo y a descubrir todo el potencial que tienen dentro de sí.

Un buen instrumento para trabajar la Inteligencia Emocional con los niños pequeños.


Montse García


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viernes, 21 de septiembre de 2012

CUENTO SOBRE TDAH

LA HISTORIA DE JUAN, UN NIÑO CON TDAH

CUENTO SOBRE EL TDAH PARA TRABAJAR CON LOS NIÑOS EN EL AULA- (INFANTIL Y PRIMARIA)


Se trata de un vídeo en el que Juan, un niño que tiene TDAH, nos cuenta su historia. A través de su experiencia Juan, el niño del cuento, nos ayuda a comprender a adultos y niños mucho mejor el trastorno con déficit de atención con hiperactividad.


 Montse García


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miércoles, 19 de septiembre de 2012

ESTRUCTURAR EL TIEMPO EFECTIVAMENTE

RECOMENDACIONES PARA ESTRUCTURAR EL TIEMPO DE FORMA EFECTIVA EN EL TRABAJO

Montse García


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1.-ANÁLISIS MINUCIOSO DEL REPARTO DE LA JORNADA LABORAL
  1. Realizar un registro de la jornada laboral dividida en secciones de 30 minutos. 
  2. Valoración del tiempo dedicado a cada tarea (reuniones, lectura, contestar correspondencia, ayudar a colegas o llamar por teléfono) y posteriormente su porcentaje respecto a la jornada laboral. Si el tiempo dedicado a cada actividad no se ajusta a nuestras expectativas, plantearnos las siguientes preguntas:
  •  ¿Realizo el trabajo que debería hacer otro? 
  • ¿Hay pautas repetitivas en el registro?
  •  ¿Suelo tardar más de lo calculado para una tarea?
  •  ¿Dispongo de tiempo suficiente para ser innovador?

2.-FIJAR OBJETIVOS GLOBALES 
  1. Anotar todos nuestros objetivos, dividiéndolos después en cuatro categorías
    • A corto plazo, a largo plazo, personales yprofesionales.
  2. Considerar si son realistas y recordar que podemos adquirir actitudes nuevas en cualquier momento.
  3. Reflexionar acerca de las aptitudes que son necesarias para realizar los objetivos fijados.
  4. Disponer los objetivos por orden de prioridad. Cada meta supondrá llevar a cabo una serie de tareas. Lo esencial es saber distinguir entre las que son más importantes y las que requieren atención inmediata.
  5. Seleccionar aquellas tareas (del registro previo) que se pueden llevar a cabo en función de su prioridad delegando aquellas en las que nuestra intervención no sea necesaria.

3.-DISTRIBUIR LOS TRES TIPOS DE TAREAS A LO LARGO DEL DÍA
  1. Intercalar bloques de concentración intensa (tareas importantes), con periodos de tareas rutinarias  que son más descansadas.
  2. Dotar la distribución de tareas de una visión realista, la jornada laboral no se compone de  24 horas.
  3. No hay que exigir demasiado a nuestros colegas para no crearles frustración, cansancio ni desmoralización.
  4. Buscar un breve periodo de tiempo libre de interrupciones y distracciones que nos sirva para reflexionar, evaluar prioridades y concentrarse en tareas difíciles.
  5. Es conveniente recordar tres puntos:   
  • Las prioridades de un jefe podrían diferir de las de su empleado. 
  • Las prioridades cambian, así que probablemente hay que re evaluarlas.
  • Cuanto más cerca estemos del objetivo, más importante resulta priorizar y concentrarse en las tareas inmediatas.

4.-CONOCER Y FAMILIARIZARNOS CON NUESTRO RITMO ENERGÉTICO PERSONAL
  1. Realizar las tareas más importantes del día en los momentos de mayor capacidad física y mental (personas matutinas y vespertinas).
  2. Interesante apuntar los momentos del día en los que nos sentimos más cansado o más alertas durante algunos días, al tiempo que anotamos las tareas que hacíamos en esos momentos.

5.-USO DE AGENDAS
  1. El uso de una agenda requiere disciplina.
  2. Hay que acostumbrarse a tomar el tiempo necesario para apuntar los compromisos en el momento en que se sabe de ellos, calculando el tiempo necesario para prepararse una reunión o desplazarse a los sitios.
  3. Examinar cuidadosamente los asuntos programados para cada día, que el programa sea equilibrado.
  4. Si la agenda está demasiado cargada, debemos intentar delegar algunas tareas, comenzando por aquellas que nos sean más desagradables (hay tareas que se adecuan más a cierto tipo de personalidades).
  5. Planificación a largo plazo. Fijar periodos realistas para concluir las tareas.

6.-OTRAS ESTRATEGIAS
Organizar adecuadamente el lugar de trabajo. Disposición de objetos, uso del color y orden en general.
  1. Vaciar el escritorio de papeles de tareas anteriores.
  2. Evitar las notas pegadas a la mesa.
  3. Ordenar el despacho cada día ocupándose o delegando los asuntos urgentes en el momento de su llegada.
  4. Los objetos del lugar en que se trabaja deben estar ordenados.
  5. La forma de archivar es muy importante. Hay que archivar regularmente y sólo los documentos que se consulten en el futuro.

Forma de llegada de la información
  1. Hay que tener en cuenta que ciertos tipos de información parecen más urgentes que otros, pero es posible que no sea así (las llamadas telefónicas suelen tener prioridad frente al correo).
  2. Establecer una rutina para gestionar correo y mensajes electrónicos.

Información vía oral
  1. Las interrupciones de tipo presencial. No siempre es factible mantener la puerta cerrada, tener la puerta abierta y evitar interrupciones indeseadas pueden manejarse con dos estrategias.
  • Rediseñar el espacio de trabajo. Colocar el escritorio detrás de los archivadores o sentarse detrás de la pantalla del ordenador para hacerse menos visible para el personal. Esto hace que se interrumpa menos innecesariamente.
  • Desalentar las interrupciones mediante un lenguaje corporal negativo. Girar la cabeza pero no el tronco ante la visita, mirar el reloj, no soltar el bolígrafo de la mano, no tomar asiendo.
  1. Manejo de la comunicación telefónica.
  • Antes de hacer una llamada importante, dedicar un tiempo a relajarnos y prepararnos. Procurar que la conversación se adapte a la agenda.
  • Reservar una hora del día para realizar las llamadas.
  • Si un número comunica se volverá a intentar llamar después de hacer otras llamadas.
  • Evitar regatear o cerrar tratos por medio de interminables mensajes grabados.
  • No continuar hablando si la línea es mala.
  • Las llamadas que se estiman que sean breves, hay que hacerlas al final de la mañana o la tarde.
  • Siempre es aconsejable hacer una buena presentación.
     
Bibliografía consultada

 "El Nuevo Mercado Laboral: Estrategias de Inserción y Desarrollo Profesional (UNED)- Fco José Palací Descals, Juan Antonio Moriano León.


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martes, 18 de septiembre de 2012

OUTPLACEMENT

QUÉ ES OUTPLACEMENT.

 Montse García


Una pequeña reflexión:

En la actual coyuntura socioeconómica ¿se utilizan las agencias de Outplacement? ¿En qué medida? ¿Las empresas se preocupan de costear un servicio así para sus ex-empleados? En el caso de las empresas que contratan estos servicios ¿a qué tipo de trabajadores se los brindan?

 
Bibliografía consultada

 "El Nuevo Mercado Laboral: Estrategias de Inserción y Desarrollo Profesional (UNED)- Fco José Palací Descals, Juan Antonio Moriano León.


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lunes, 17 de septiembre de 2012

viernes, 14 de septiembre de 2012

EDUCAR EN POSITIVO: GUÍA PARA PADRES Y MADRES

¿QUIÉN TE QUIERE A TI? - GUÍA PARA PADRES Y MADRES: CÓMO EDUCAR EN POSITIVO.


Edita: Save the Children España
Colabora: Ministerio de Sanidad Servicios Sociales e Igualdad


La Convención sobre los derechos del niño de Naciones Unidas reconoce a las familias como un grupo fundamental de la sociedad y el medio idóneo para el crecimiento de los niños y las niñas. Crecer en un entorno familiar que les proporcione seguridad, amor y comprensión es la mejor manera de asegurarles su normal y pleno desarrollo físico, emocional y social.

La socialización primaria en la familia es clave para la formación de futuros ciudadanos adultos, responsables y comprometidos con la sociedad. Esta socialización se consigue ejerciendo una parentalidad responsable y positiva, basada en los derechos del niño, en el afecto y también en el establecimiento de normas y límites.

La parentalidad positiva se basa en tres condiciones: conocer, proteger y dialogar.

 
Conocer y entender a los niños y las niñas: cómo sienten, piensan y reaccionan según su etapa de desarrollo.


Ofrecer seguridad y estabilidad: los niños y las niñas tienen que confiar en sus padres y madres, sentirse protegidos y guiados.


Optar por la resolución de los problemas de manera positiva: sin recurrir a castigos físicos y humillantes.

Educar en positivo y desde el buen trato significa educarles
sin recurrir a gritos, insultos, amenazas, humillaciones, azotes o cachetes.
Estos castigos causan en los niños y las niñas dolor, tristeza, miedo, soledad, culpabilidad y baja autoestima, y está demostrado que no son eficaces en la educación de los hijos.


Esta guía para padres y madres, elaborada con el apoyo del Ministerio de sanidad, servicios sociales e igualdad, es parte del trabajo de Save the Children para promover la parentalidad positiva y el buen trato y pretende dar continuidad a las acciones de sensibilización de campañas
públicas como “Educa, no pegues” o “Corregir no es pegar”.


La parentalidad positiva exige paciencia, dedicación y esfuerzo. No siempre es fácil, pero educar en positivo es posible. Ofrecemos aquí pautas y herramientas que pueden
ayudar a los padres y las madres en su tarea más apasionante, la de educar a los hijos.


¡Ánimo, vosotros podéis!


A continuación dejo el enlace desde el que os podéis bajar esta guía en PDF.


¿QUIÉN TE QUIERE A TI? 

Montse García
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miércoles, 12 de septiembre de 2012

INTELIGENCIA EMOCIONAL NIÑOS PRIMARIA

CURSO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA NIÑOS DE PRIMARIA: 1º-2º, 3º Y 4º.

Montse García

Ayer presenté a todas las familias del CEIP Carmelo Ripoll de Ontinyent este curso de extraescolares. Está dirigido a niños/as de primaria desde 1º a 4º y se dividirá en dos grupos según sus edades. Forma parte de un proyecto más amplio que ya presenté en el AMPA antes del verano, espero que tenga una buena acogida entre las familias y que apunten a sus hijos/as a aprender emocionalmente conmigo.
 



Mamás, papás,

Soy Montse García, me dedico a la psicología infanto-juvenil y quiero proponeros que apuntéis a vuestros hijos al curso de Inteligencia Emocional que estoy a punto de iniciar los lunes y martes de 12:30 a 13:30 horas aquí en el cole.


¿Y qué es Inteligencia Emocional?

Inteligencia Emocional es algo así como la habilidad que tenemos las personas para reconocer nuestras propias emociones y las de las demás personas y la capacidad para regularlas.

La Inteligencia Emocional determina el modo como cada persona se relaciona y entiende el mundo, la habilidad para controlar los impulsos y canalizar las emociones, la autoconciencia, la confianza, el entusiasmo, la empatía, la persistencia ante las frustraciones, etc.

¿Y para qué sirve a nuestros hijos ser emocionalmente inteligentes?

Educar emocionalmente inteligente a un niño/a es potenciar todas las cualidades emocionales de ese niño/a de modo que la relación consigo mismo/a y con el entorno sea lo más saludable y llena de sentido, es decir, que le haga sentirse feliz.

Aprender Inteligencia Emocional sirve a los niños/as para prevenir comportamientos de riesgo (consumo de drogas, conducción temeraria, delincuencia, agresividad, fracaso escolar, impulsividad, falta de atención, etc. ) porque potencia conductas dirigidas hacia el autoconocimiento, motivación, incremento de la autoestima, empatía, asertividad, solución de conflictos, altruismo, toma de decisiones adecuadas, tolerancia a la frustración, persistencia, mejora de la atención, esfuerzo,  habilidades sociales, etc.

¿Y cómo lo vamos a hacer?

A través de una metodología activa:
                                  
  • Jugando. El juego es el método de aprendizaje por excelencia de los niños, con él aprenden a compartir, a ser imaginativos, a tolerar frustraciones, a dramatizar fingiendo ser otros seres, etc.
  • Role-playing. A través de pequeñas representaciones los niños adoptarán otros “papeles” diferentes con los que practicar conductas empáticas, asertivas, amables…
  • Modelado. Observando modelos de comportamiento deseables y adecuados que les ayuden a resolver sus problemas sin recurrir a la agresividad. 
  •  Relajándose. Practicarán sencillas técnicas de control de la activación que les ayuden a conocerse mejor y a controlar más fácilmente sus impulsos.
  • Dinámicas grupales. Actividades sencillas y divertidas con las que potenciarán su imaginación, se conocerán mejor, aumentarán su autoestima, trabajando los valores, el respeto hacia ellos mismos y hacia los demás…
  • Tormenta de ideas. Harán “encuentros creativos” con los que mostrarán su imaginación sin censuras ni críticas de sus iguales que les ayudarán a sentirse aceptados y a mejorar su autoestima.
  • Técnicas específicas de control emocional y de impulsos. Aprenderán a expresar sus sentimientos sin necesidad de dar golpes ni ser agresivos con técnicas como la de “la tortuga”.

Los grupos se formarán los lunes para niños de 1º y 2º de primaria y los martes para los de 3º y 4º de primaria. Es posible que se haga alguna actividad que requiera de vosotros algún pequeño aporte económico que se solicitará previamente .

Para quién desee ampliar esta información aquí dejo mi tarjeta. Móvil: 610269622
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domingo, 9 de septiembre de 2012

ADULTO MAYOR: AUTOESTIMA Y ASERTIVIDAD

MANUAL DE AUTOESTIMA Y ASERTIVIDAD 

Autora: Sara Bustamante
Comité Nacional Para el Adulto Mayor

La presente publicación, está dividida en dos partes. La primera, subdividida en siete módulos, entrega el marco teórico o conceptual sobre diversos temas, que en la segunda parte, se presentan como talleres, para ser trabajados presencialmente con adultos mayores.

En esta obra, de Sara Bustamante, directora de la carrera de Orientación en Relaciones Humanas y Familia, del Instituto Profesional Carlos Casanueva, se entrega la vasta experiencia que la autora tiene como profesional en el trabajo de las relaciones humanas.

Esta publicación, constituye un texto de apoyo para aquellos profesionales que trabajan con los adultos mayores, con el propósito de mejorar su calidad de vida en el orden de su desarrollo personal. Mejorar la autoestima a través de una mayor valoración de sí mismo, es una necesidad urgente para los adultos mayores que suelen estar marginados social y culturalmente. Por otra parte, lograr mejores niveles y calidad en la comunicación interpersonal de los adultos mayores, posibilita una mejor interacción social al interior de su núcleo familiar, soporte natural en lo afectivo y en lo social para los adultos mayores.

En definitiva, la mayor autoestima y la mejor calidad en la comunicación, constituyen factores claves para lograr una mejor calidad de vida del Adulto Mayor y que constituye, en síntesis, los dos grandes objetivos de estos talleres, debidamente fundamentados, que se entrega en esta publicación, que ha sido posible gracias al apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y al Comité Nacional para el Adulto Mayor de la Presidencia de la República de Chile.
                                             MANUEL PEREIRA LÓPEZ
                                                                  Secretario Ejecutivo
                                                                  COMITÉ NACIONAL PARA EL ADULTO MAYOR
                                                                  Santiago de Chile, Mayo de 1998.

A continuación dejo el enlace para que lo podáis bajar en PDF.


Montse García



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jueves, 6 de septiembre de 2012

CUENTO INDIO: EL PELIGRO DEL EGO

EL EREMITA ASTUTO

Cuento clásico indio. Extraído de Garabato.

 
Era un eremita de muy avanzada edad. Sus cabellos eran blancos como la espuma, y su rostro aparecía surcado con las profundas arrugas de más de un siglo de vida. Pero su mente continuaba siendo sagaz y despierta y su cuerpo flexible como un lirio. Sometiéndose a toda suerte de disciplinas y austeridades, había obtenido un asombroso dominio sobre sus facultades y desarrollado portentosos poderes psíquicos. Pero, a pesar de ello, no había logrado debilitar su arrogante ego. 

La muerte no perdona a nadie, y cierto día, Yama, el Señor de la Muerte, envió a uno de sus emisarios para que atrapase al eremita y lo condujese a su reino. 

El ermitaño, con su desarrollado poder clarividente, intuyó las intenciones del emisario de la muerte y, experto en el arte de la ubicuidad, proyectó treinta y nueve formas idénticas a la suya. Cuando llegó el emisario de la muerte, contempló, estupefacto, cuarenta cuerpos iguales y, siéndole imposible detectar el cuerpo verdadero, no pudo apresar al astuto eremita y llevárselo consigo. Fracasado el emisario de la muerte, regresó junto a Yama y le expuso lo acontecido.
 
Yama, el poderoso Señor de la Muerte, se quedó pensativo durante unos instantes. Acercó sus labios al oído del emisario y le dio algunas instrucciones de gran precisión. Una sonrisa asomó en el rostro habitualmente circunspecto del emisario, que se puso seguidamente en marcha hacia donde habitaba el ermitaño. De nuevo, el eremita, con su tercer ojo altamente desarrollado y perceptivo, intuyó que se aproximaba el emisario. En unos instantes, reprodujo el truco al que ya había recurrido anteriormente y recreó treinta y nueve formas idénticas a la suya.
 
El emisario de la muerte se encontró con cuarenta formas iguales. Siguiendo las instrucciones de Yama, exclamó:
 
  --Muy bien, pero que muy bien. !Qué gran proeza!
 
Y tras un breve silencio, agregó:
 
  --Pero, indudablemente, hay un pequeño fallo.

Entonces el eremita, herido en su orgullo, se apresuró a preguntar:
 
  --¿Cuál?
 
Y el emisario de la muerte pudo atrapar el cuerpo real del ermitaño y conducirlo sin demora a las tenebrosas esferas de la muerte.
 
*El Maestro dice: El ego abre el camino hacia la muerte y nos hace vivir de espaldas a la realidad del Ser. Sin ego, eres el que jamás has dejado de ser.
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